Die dritte Generation: Der Schritt hin zu einem größeren Ganzen

Geschrieben von
Geschrieben von Romy Luttikhuis
Die dritte Generation: Der Schritt hin zu einem größeren Ganzen
Die dritte Generation: Der Schritt hin zu einem größeren Ganzen

Als Marc Wegter Ende der achtziger Jahre in das Unternehmen eintritt, findet er eine Organisation vor, die auf soliden Beinen steht. Die Geschäftsführung bestand zu dieser Zeit aus Nico und Frans (II.). Der Großhandel läuft gut, und die Ausrichtung ist klar. Gleichzeitig ist es jedoch eine Zeit, in der sich vieles verändert und neue Entscheidungen getroffen werden müssen.

Marc beginnt bei Wegter, nachdem eine Vertriebsstelle für den Westen der Niederlande wegfällt. Zu dieser Zeit wohnt er in Den Haag und nimmt dort die Arbeit auf. Nicht viel später kehrt er in den Osten des Landes zurück und steigt innerhalb des Unternehmens weiter auf. So wird er unter anderem für die Logistik verantwortlich – eine Aufgabe, in der er das Unternehmen von innen heraus gut kennenlernt.

Gemeinsam weiterbauen

1990 übernehmen Marc und sein Bruder Frans das Unternehmen von ihrem Vater Nico. Damit beginnt eine neue Phase, in der das Unternehmen weiter ausgebaut und professionalisiert wird. Im selben Jahr zieht Wegter in die Diamantstraat in Hengelo um, wo Büro und Lager näher beieinander liegen. Das mag vielleicht wie ein praktischer Schritt erscheinen, erweist sich jedoch als äußerst wertvoll. Die Wege werden kürzer, die Kommunikation verbessert sich und das Unternehmen kann effizienter arbeiten. Es sind Entscheidungen dieser Art, die für diese Zeit charakteristisch sind. Nicht unbedingt groß oder auffällig, aber entscheidend für die weitere Entwicklung.

Sich an einen sich wandelnden Markt anpassen

Die 1990er Jahre stehen im Zeichen des Wandels. Der Markt entwickelt sich weiter, die Kunden werden größer und professioneller, und die Art und Weise des Einkaufs verändert sich. Wegter passt sich diesen Entwicklungen an. Der Fokus verlagert sich zunehmend von kleineren Einzelhandelskunden hin zu größeren Abnehmern. 1995 beendet das Unternehmen seine Teilnahme an der Jaarbeurs in Utrecht, die jahrelang ein fester Bestandteil des Einzelhandels war. Ein logischer Schritt, da sich das Unternehmen zunehmend auf größere Kunden und andere Formen der Zusammenarbeit konzentriert. Dies erfordert, Entscheidungen zu treffen und noch weiter in die Zukunft zu blicken – etwas, das in dieser Zeit immer wichtiger wird.

Die Stärke eigener Marken

Eine der wichtigsten Entwicklungen in dieser Phase ist der Schritt hin zum Aufbau eigener Marken. Während das Unternehmen jahrelang vor allem mit Produkten handelte, wächst zunehmend die Erkenntnis, dass eine Marke etwas anderes bietet: mehr Wiedererkennungswert, mehr Kontrolle und Unabhängigkeit auf lange Sicht.

Um 1998 wurde mit der Entwicklung von Palmer ein erster wichtiger Schritt unternommen. Was mit einem „ Teller “ und einer Tasse begann, entwickelte sich später zu einer Marke, die nicht mehr wegzudenken ist. Auch die Marke Mammoet nahm in dieser Zeit Gestalt an. Indem Wegter slim auf den Markt reagierte und bestehende Designs zugänglicher machte, gelang es dem Unternehmen, sich weiter zu positionieren. Diese Schritte zeigen, dass das Unternehmen nicht nur mit der Entwicklung geht, sondern auch selbst die Richtung vorgibt.

Sich auf die nächste Phase vorbereiten

Im Jahr 2001 zieht das Unternehmen erneut um, diesmal in ein neues Gebäude an der Platinastraat in Hengelo. Ein Standort, an dem Büro und Lager unter einem Dach vereint sind und der Raum für weiteres Wachstum bietet. Die Jahre unter der Leitung von Marc Wegter sind geprägt von Professionalisierung, Expansion und der Entscheidung für (eigene) Marken. Im Jahr 2004 folgt eine neue Phase, in der Marc und sein Bruder getrennte Wege gehen und das Unternehmen aufgeteilt wird.

Etwas schaffen, das Bestand hat

Unter der Leitung von Marc Wegter verändert sich die Rolle des Unternehmens. Während zuvor vor allem Produkte und Marken anderer vertrieben wurden, verlagert sich der Schwerpunkt zunehmend auf die Entwicklung von Produkten unter eigenen Marken. Dadurch erhält das Unternehmen mehr Ausrichtung und eine eigene Identität. Es ist eine Phase, in der das Unternehmen nicht nur an Größe, sondern auch an Ausrichtung und Identität gewinnt. Ein wichtiger Schritt in der Geschichte von Wegter und ein Fundament, auf dem die nächste Generation weiter aufbauen kann.